Henny PortmanHoe maak je een portfolio-uitvoeringsplan?
Algemeen, PortfoliomanagementGoed portfoliomanagement geeft focus en slagkracht aan je organisatie. Henny Portman schrijft een reeks over praktisch portfoliomanagement en heeft in de eerdere blogs verteld over onder meer het bepalen van de onderlinge prioriteiten. De volgende…
Adobe StockEen growth mindset
Persoonlijke vaardigheden, VerandermanagementLeren is een belangrijk element in veranderen. Sterker nog om welk doel dan ook te bereiken moet je doorgaans iets leren of iets afleren. In agile werken heeft 'leren' ook een centrale positie met spikes en MVPs om hypotheses te testen. De 'lerende…
Henny PortmanHoe zorg je voor een gebalanceerd portfolio?
Algemeen, PortfoliomanagementGoed portfoliomanagement geeft focus en slagkracht aan je organisatie. Henny Portman schrijft een reeks over praktisch portfoliomanagement en heeft in de eerdere blogs verteld over onder meer het bepalen van de onderlinge prioriteiten. De volgende…
Henny PortmanHet bouwen van een prioriteringsmodel – deel 2
Algemeen, Portfoliomanagement
Heldere prioriteiten stellen wanneer het gaat over projecten en programma's is een grote uitdaging voor veel organisaties. Dit kan leiden tot heel veel verschillende nadelige gevolgen: van ontevreden klanten en overbelaste medewerkers tot…
Henny PortmanHet bouwen van een prioriteringsmodel – deel 1
Algemeen, Portfoliomanagement
Heldere prioriteiten stellen wanneer het gaat over projecten en programma's is een grote uitdaging voor veel organisaties. Dit kan leiden tot heel veel verschillende nadelige gevolgen: van ontevreden klanten en overbelaste medewerkers tot…
Adobe StockWat staat er in strategisch veranderplan?
VerandermanagementVeranderen gaat niet vanzelf. Er zijn veel theorieën over het 'waarom' daarvan. Iedere situatie en organisatie is uniek en daarom vereist elke verandering een eigen op maat gesneden plan. In deze blog lees je hoe je een verandering goed strategisch…
Adobe StockHoe verleng ik mijn PeopleCert certificering?
Algemeen, Nieuws
Alle PRINCE2, PRINCE2 Agile, MSP, MoP, M_o_R, ITIL4 gedurende drie jaar geldig. Tot 2023 verliepen de Foundation certificeringen hiervan niet. Daarnaast zijn Practitioner certificeringen van 5 jaar geldigheid naar 3 jaar gegaan. Dus vraag…
Henny PortmanCategoriseren van je portfolio
Algemeen, Portfoliomanagement
Organisaties willen vaak meer initiatieven realiseren dan praktisch haalbaar is. Ze stuiten op beperkingen, zoals een tekort aan budget of medewerkers om de gewenste veranderingen door te voeren. Dit vraagt om het maken van duidelijke keuzes.…
Forsa Advies BVVeranderen met ADKAR
VerandermanagementEen belangrijk model voor veranderen in organisaties is het ADKAR-model van Prosci. Wat is dat en hoe werkt het?
ADKAR
ADKAR is een acroniem voor Awareness, Desire, Knowledge, Ability en Reinforcement. Er zit een chronologische volgorde in…
Forsa Advies B.V.PRINCE2®7 Cheat Sheet
ProjectmanagementPRINCE2 is al decennia lang een van de meeste bekende projectmanagementmethoden wereldwijd. De methode helpt een duidelijke structuur en rolverdeling aan te brengen in je project. En je kunt PRINCE2 op een agile of op een waterval wijze gebruiken.
Zoek…
