Adobe StockHet psychologisch contract en organisatieverandering
VerandermanagementVeranderingen brengen doorgaans een onbekende toekomst met zich mee. En het maken van de reis naar een onbekende bestemming gaat makkelijker als je met een reisgezelschap bent dat je vertrouwt. Anders gezegd, het hebben van vertrouwen in elkaar…
Forsa Advies BVPRINCE2 Agile versus AgilePM
Agile werken, AlgemeenAgilePM en PRINCE2 Agile zijn projectmanagementmethoden voor agile projecten. Zijn ze dan hetzelfde of zijn er ook verschillen aan te wijzen? In deze blog lees je over de overeenkomsten en verschillen aan de hand van principes en gedragscomponenten,…
Adobe StockWeerstand is goed
VerandermanagementDeze aankondiging van de verandering gaat best goed zo!
Jaren geleden zat ik in een soort Town Hall Meeting, oftewel een grote bijeenkomst; het hele regiokantoor bij elkaar in één ruimte. Er stond een interim manager voor de groep. En die…
Adobe stockKennisdeling in agile teams
Agile werken, AlgemeenOm als team en als organisatie te groeien zal je moeten leren van succesvolle werkwijzen maar ook van gemaakte fouten. Deze kennisdeling helpt om uiteindelijk te kunnen zeggen dat de agile transformatie steeds meer vruchten afwerpt. Om de leerervaring…
Forsa Advies BVEmotionele intelligentie in verandering
VerandermanagementBen je wel eens ontzettend chagrijnig geweest op weg naar je werk in de trein of bus en dat de bestuurder onverwachte en grappige commentaren geeft via de intercom, waardoor je een stuk vrolijker voelt? Of dat je enorm opzag tegen een operatie…
Adobe StockOnderhandelen met een BAZO
Projectmanagement
Je hebt vast wel eens opgezien tegen een onderhandeling. Bijvoorbeeld je een hoger salaris of tarief redelijk vindt, dan de ander je lijkt te willen geven. Of als je onderhandelt over een grote aanschaf zoals een auto of een huis.
De kern…
Adobe StockAgile Center of Excellence
Agile werken, AlgemeenVeel organisaties kennen een projectmanagement office, afgekort PMO, projectenbureau, of portfolio office. Deze afdeling ondersteunt de organisatie o.a. met standaards, richtlijnen, opleidingsfaciliteiten en coaching op het gebied van veranderinitiatieven.…
Forsa Advies BV ontleend aan het DINAMO-modelVeranderen is moeten willen en kunnen
VerandermanagementVeranderen is moeten, willen en kunnen. Dat is te simpel gesteld maar deze drie factoren zijn van belang voor de veranderbereidheid. Veranderingen hebben een grotere kans van slagen wanneer alle betrokkenen kunnen zeggen dat alle drie voldoende…
Adobe StockWat is een PMO-er?
Algemeen, Portfoliomanagement, Programmamanagement, ProjectmanagementWat is een PMO-er? Oftewel wat is een Project Management Officer? Maar het zou ook een Programme Management Officer kunnen zijn? Of een Portfolio Management Officer.
Een hoogwaardige PMO-er
In de meest geavanceerde invulling is de PMO-er een…
Martin CaronWat is P3O?
Algemeen, Portfoliomanagement, Programmamanagement, Projectmanagement
P3O staat voor Portfolio, Programme and Project Offices, dus 3P's en een O. Wanneer je P3O goed implementeert, heb je een samenhangende en afgestemde structuur voor de ondersteuning van de portfolio, programma's en projecten in je organisatie.…
