Home Nieuws Programmamanagement Zijn MSP en AgilePgM vergelijkbaar?

Zijn MSP en AgilePgM vergelijkbaar?

MSP 5^e editie en AgilePgM 2018-versie zijn beide programmamanagementmethoden. Beide zijn volgens de makers geschikt om op een agile werkwijze programma’s te managen. Zijn ze dan gelijk of zijn er ook verschillen aan te wijzen? Kortom: zijn MSP en AgilePgM vergelijkbaar?

AgilePgM is vanaf de start met een agile bril ontwikkeld, MSP is gaandeweg steeds wat meer agile geworden. In deze blog kijken we naar de overeenkomsten en verschillen op het niveau van principes, rollen, processen, thema’s en technieken en managementproducten.

Principes

MSP en AgilePgM kennen beiden principes. Daarnaast heeft AgilePgM een eigen filosofie.

7 MSP Principes	5 AgilePgM PRINCipes
Stem af op de prioriteiten	Programmadoelstellingen zijn duidelijk en worden voortdurend afgestemd op de bedrijfsstrategie
Realiseer meetbare baten Breng tempo en waarde	De baten worden stapsgewijs en zo vroeg mogelijk gerealiseerd
Werk samen over grenzen heen Leid met een doel	Besturing is gericht op het creëren van een samenhangend vermogen (capability)
Zet verschillende vaardigheden in	Besluitvormingsbevoegdheden worden gedelegeerd naar het laagst mogelijke niveau
Ga goed om met dubbelzinnigheid	–
–	Agile programma’s zijn iteratief en kunnen zowel agile als niet-agile projecten bevatten

AgilePgM hanteert als filosofie dat een agile programma levert wat nodig is en wanneer het nodig is – niet meer en niet minder.

Rollen

Rollen en verantwoordelijkheden worden bij beide methoden beschreven. MSP hanteert een hiërarchische structuur en AgilePgM hanteert een semi netwerkstructuur (sneeuwpop).

MSP	AgilePgM
Sponsorgroep	Bedrijfsstrategieteam
Programma-stuurgroep Senior verantwoordelijke eigenaar (SRO) Bedrijfsverandermanager (BCM) Programmamanager	Programmamanagementteam Bedrijfsprogramma-eigenaar Bedrijfsverandereigenaren Programmamanager
Projectteams	Vermogenopleverteam (capability) Programmawijzigingsarchitect Programma technisch architect Coordinator betrokkenheid van belanghebbenden Projectteams
	Overige rollen Veranderagenten Specialisten
Programmabureau (ontbreekt op het plaatje, kan naast programmastuurgroep worden gezet)	Programma ondersteuningsbureau Hoofd programmabureau

MSP kent slecht één bedrijfsverandermanagement, oftewel Business Change Manager (BMC-er), waar AgilePgM meerdere bedrijfsverandereigenaren onderkent. De 4e editie van MSP 4^e bevatte ook met meerdere BCMers of één bedrijfsveranderautoriteit. Binnen AgilePgM speelt de programmawijzigingsarchitect een belangrijke rol bij het opstellen van het bedrijfsarchitectuurmodel, binnen MSP is er voor het vergelijkbare doelbedrijfsmodel (target operating model) geen expliciete rol beschreven.

Processen

MSP hanteert 7 processen en AgilePgM hanteert 6 processen en één met de processen parallel lopende activiteit batenmanagement.

MSP processen	AgilePgM PRocessen
Identificeer programma	Pre-programma
Plan progressieve oplevering	Programmahaalbaarheid
Lever de vermogens (capabilities) Inbedden van de uitkomsten	Vermogensontwikkeling (capabilities, oftewel het vermogen om iets te kunnen doen)
Evalueer nieuwe informatie	Tranche evaluatie
Programma afsluiten	Programma afsluiten

Thema’s en technieken

MSP onderkent 7 thema’s waarbinnen technieken worden beschreven. AgilePgM beschrijft alleen een aantal concepten en technieken.

MSP Thema’s en technieken	AgilePgM concepten en technieken
Organisatie (stakeholdermanagement)	Stakeholdermanagement
Ontwerp (batenmanagement), risicomanagement, kwaliteitsmanagement, bedrijfsmodelering (target operating model)	Business case
Sructuur (aanpak: iteratief, lineair, hybride, tranches*, planning, afhankelijkheden management, mensen/middelenmanagement inkoop)	Iteratieve en incrementele planning, tranches*, MoSCoW prioritering
Kennis (kennismanagement, communities of practice, geleerde lessen, retrospectives, informatiemanagement	Programmaconfiguratie-management
Borging (de drie verdedigingslijnen, geplande reviews/audits)	Review poorten
Besluiten (decentrale besluitvorming, issue- en risicobesluitvorming, data verzamelen en rapportage, optie-analyse)	Besluitvorming op verschillende besturingsniveaus, delegatie, empowerment, programmamonitoring

* Tranches binnen MSP zijn per definitie volgtijdelijk. Binnen AgilePgM kunnen er gelijktijdig verschillende tranches parallel lopen.

AgilePgM stipt technieken aan, MSP beschrijft ze uitgebreider.

Risico’s

AgilePgM kent de vragenlijst programma/tranche-aanpak met 14 vragen om een inschatting te maken van het risico van een agile programma-aanpak. De huidige MSP versie kent geen overeenkomstig instrument. Opvallend genoeg had de MSP 4^e editie wel een programmamanagement health check waarmee je ook risico’s kunt identificeren.

Managementproducten

Binnen zowel MSP als AgilePgM worden een aantal verschillende managementproducten benoemd die allen op maat gemaakt moeten worden. AgilePgM presenteert de belangrijkste producten in een driehoek met visie statement, bedrijfsarchitectuur model en geprioriteerde baten definitie en in het midden het programmaplan. Binnen MSP is precies dezelfde driehoek te tekenen met visie statement, target operating model, batenmap/baten profielen en programmaplan. Binnen AgilePgM evolueren de producten beginnend met de hoofdlijnen. Bij MSP wordt er meer met afzonderlijke producten gewerkt bijvoorbeeld de programmabrief waar AgilePgM onderdelen van de afzonderlijke producten gebruikt. De belangrijkste producten staan in de tabel vermeld.

MSP	AgilePgM
Programmamandaat	–
Visie statement	Visie statement
Programmabrief	–
Business case	Business case
Batenprofiel, batenmap	Geprioriteerde batendefinitie
Doelbesturingsmodel (Target Operating Model of TOM)	Bedrijfsarchitectuurmodel (Business Architect Model of BAM)
Programmaplan Batenrealisatieplan Opleverplan Financieel plan	Programmaplan Batenrealisatieplan Roadmap –
Trancheplan	Trancheplan
–	Tranchereviewrapport
Programmastrategie	Belanghebbenden betrokkenheid strategie Besturingsstrategie
Belanghebbenden betrokkenheid en communicatieplan	Communicatieplan
	Programmamonitoring pakket
Issueregister Risicoregister – Besluitenregister	Programma issuelog Programma risicolog Communicatielog Besluitenlog
–	Batenbeoordeling

Certificering

MSP kent zowel een Foundation als een Practitioner certificering. AgilePgM kent alleen een Foundation certificering.

Bij MSP zijn examen, digitaal boek en deelname aan training onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Binnen AgilePgM kun je kiezen of je het examen wilt afleggen of alleen een training wenst.

Conclusie MSP versus AgilePgM

Zowel MSP als AgilePgM kunnen gehanteerd worden bij het inrichten en uitvoeren van een agile programma. MSP is meer voorschrijvend en gedetailleerder dan AgilePgM. AgilePgM ademt meer agile uit.

Wil je meer weten over MSP of AgilePgM of programmamanagement in het algemeen, neem dan eens contact met ons op.

Contact opnemen

Henny Portman is blogger, recensent, auteur, internationaal spreker, trainer en consultant portfoliomanagement en P3M3 Maturity.

9 februari 2023/door Tanja van den Akker