Podcast: complexiteit in projecten – Douwe Brolsma
Projecten worden steeds complexer: meer innovatie, meer belanghebbenden zoals landelijke en internationale politiek, meer verbondenheid, enzovoorts. Hoe ga je hier het beste mee om in projecten? Die vraag stellen we aan Douwe Brolsma, die een bijzondere affiniteit heeft deze vraag. Douwe neemt ons mee van het aanleggen van irrigatiekanalen in Indonesië en Kenia tot aan bouwprojecten die moeten omgaan met electrificatie en stikstof.
Douwe Brolsma is geaccrediteerd trainer in PRINCE2 Project Management, PRINCE2 Agile, PRINCE2 Programme Management, PRINCE2 Portfolio Management, PRINCE2 Risico Management en het Praxis raamwerk.
In deze podcast hoor je een geluidje dat duidt dat er meer informatie beschikbaar is:
- 2:18 Blog over het Cynefin framework.
- 9:16 Chaos Reports zijn bekende onderzoeksrapporten over resultaten van projectmanagement. Zie bijv.deze blog van Henny Portman.
- 14:10 Het Diamond model voor projectmanagement van A.J. Shenhar en D. Dvir helpt je de juiste projectaanpak kiezen, medeafhankelijk van hoe innovatief je project is.
- 15:08 Boek van Chaordisch Projectmanagement van Nicoline Muldert over omgaan met complexiteit in projectmanagement.
- 17:05 Boek De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman.
- 23:45 Sociocratie en Holocratie zijn vormen van meer gedecentraliseerde besluitvorming.
- 24:23 Consent en via Deep Democracy zijn ook vormen van meer gedecentraliseerde besluitvorming. Besluitvorming op basis van consent betekent dat niemand een zwaarwegend bezwaar heeft tegen het besluit. Als er wel zwaarwegende bezwaren zijn, dienen die te worden opgelost. Zo niet, dan wordt het voorstel verworpen. Sociocratie werkt met besluitvorming op basis van consent.
- 24:57 SpiralDynamics is een model voor het beschrijven en begrijpen van waarde-subsystemen in organisaties. Het Theory U model en gelijknamig boek van Otto Schramer leggen de nadruk legt op bewustwording van het energieveld om je heen en presencing. ‘Presencing’ is de bewustwording van het energieveld en de omgeving om je heen, het present zijn en bewust waarnemen van je omgeving. Je kunt ook zeggen: écht aanwezig zijn.
- 29:14 Stakeholder engagement, benefits management en verandermanagement.
